Doradztwo strategiczne i operacyjne dla właścicieli i zarządów

Przekładamy strategię na działającą organizację i mierzalne rezultaty

Wspieramy właścicieli i zarządy w projektowaniu kierunku rozwoju, modelu operacyjnego oraz sposobu przeprowadzenia zmiany. Łączymy perspektywę strategiczną z realiami codziennego działania organizacji i pracujemy wspólnie do etapu wdrożenia uzgodnionych rozwiązań.

Wynik
Ponad 25 latdoświadczenia w zarządzaniu i doradztwie
Kilkadziesiątzrealizowanych projektów na terenie Polski
Liderzy rynkuwśród organizacji, dla których realizowaliśmy projekty
Bezpośrednia współpracaz właścicielami i zarządami na każdym etapie projektu
Punkt wyjścia

Sytuacje, w których wspieramy organizacje

Największą wartość wnosimy w okresach, w których rozwój biznesu wymaga odpowiedniego dostosowania sposobu działania organizacji. Poniżej przedstawiamy sytuacje, z którymi spotykamy się w projektach najczęściej.

Organizacja w okresie intensywnego wzrostu

Rosnąca skala działalności tworzy potrzebę dostosowania struktury, procesów i odpowiedzialności. Ich uporządkowanie pozwala zachować sprawność organizacji oraz przygotować ją do kolejnego etapu rozwoju.

Strategia wymagająca przełożenia na model działania

Określony kierunek rozwoju wymaga spójnego przełożenia na priorytety, cele operacyjne, odpowiedzialności i zasady współpracy między poszczególnymi obszarami firmy.

Rozwój modelu komercyjnego

Połączenie sprzedaży, marketingu, oferty i obsługi klienta w jeden model zwiększa przewidywalność działań oraz tworzy warunki do dalszego skalowania biznesu.

Reorganizacja lub rozwój nowego obszaru biznesu

Zmiana struktury, integracja organizacji, sukcesja albo uruchomienie nowej linii biznesowej wymagają odpowiedniego zaprojektowania ról, procesów i zasad współpracy.

Decyzje dotyczące automatyzacji i AI

Wybór zastosowań automatyzacji i AI powinien wynikać z ich wartości biznesowej. Analizujemy obszary, w których technologia może skrócić czas pracy, ograniczyć koszty, zwiększyć jakość lub poprawić dostęp do informacji potrzebnych w zarządzaniu.

Wprowadzenie nowego modelu działania

Nowy model wymaga odpowiedniego przygotowania organizacji, czytelnego podziału odpowiedzialności oraz rytmu zarządczego wspierającego realizację uzgodnionych zmian.

Podejście 3inONE

Trzy perspektywy w jednym systemie działania

Strategia określa kierunek i priorytety. Model operacyjny przekłada je na procesy, strukturę oraz odpowiedzialności. Zarządzanie zmianą przygotowuje organizację do wdrożenia i utrzymania nowego sposobu pracy.

W 3inONE prowadzimy te perspektywy w ramach jednego projektu. Pozwala to zachować spójność między przyjętym kierunkiem, możliwościami organizacji i sposobem realizacji zmiany.

Strategia

Kierunek rozwoju, model biznesowy, priorytety oraz decyzje dotyczące wykorzystania zasobów.

Operacje

Procesy, struktura, odpowiedzialności, zasady współpracy i narzędzia wspierające codzienną pracę.

Zmiana

Przygotowanie organizacji, harmonogram wdrożenia, komunikacja, mierniki i rytm zarządczy.

Zakres oraz proporcje poszczególnych obszarów wynikają z sytuacji firmy i celu projektu.

Obszary współpracy

Od decyzji strategicznej do wdrożenia

Zakres projektu ustalamy wspólnie z właścicielem lub zarządem. Każdy etap prowadzi do konkretnego rezultatu, który stanowi podstawę dalszych decyzji lub działań wdrożeniowych.

Diagnoza organizacji

Diagnoza pozwala spojrzeć na organizację jako całość i ocenić zależności między strategią, strukturą, procesami oraz sposobem zarządzania.

Zakres pracy

  • Przegląd strategii, struktury i sposobu zarządzania
  • Analiza procesów oraz przepływu informacji
  • Rozmowy z zarządem i kluczowymi osobami w organizacji
  • Analiza dostępnych danych operacyjnych i finansowych

Rezultat

Obraz sposobu działania organizacji, mapa najważniejszych zależności, zagadnienia wymagające decyzji oraz rekomendowany zakres dalszych prac.

Przebieg projektu

Jasna droga od rozpoznania sytuacji do wdrożenia

Przebieg projektu dostosowujemy do jego zakresu i sytuacji organizacji. Poszczególne etapy kończą się uzgodnionym rezultatem, który pozwala świadomie przejść do kolejnych decyzji i działań.

  1. Rozpoznanie sytuacji

    Rozmowy z kluczowymi osobami, analiza danych, procesów i uwarunkowań organizacyjnych.

    RezultatWspólny obraz punktu wyjścia oraz zakres zagadnień objętych projektem.

  2. Projekt modelu docelowego

    Opracowanie rozwiązania uwzględniającego cele firmy, jej zasoby, kulturę organizacyjną i planowane tempo zmiany.

    RezultatRekomendowany model wraz z uzasadnieniem, konsekwencjami i wariantami realizacji.

  3. Plan wdrożenia

    Określenie kolejności działań, odpowiedzialności, zasobów, mierników oraz sposobu zarządzania realizacją.

    RezultatHarmonogram i zasady prowadzenia wdrożenia uzgodnione z osobami odpowiedzialnymi za jego realizację.

  4. Wdrożenie i stabilizacja

    Praca z zespołem klienta przy uruchomieniu nowego modelu, monitorowaniu rezultatów oraz wprowadzaniu niezbędnych korekt.

    RezultatNowy sposób działania osadzony w codziennej pracy organizacji i objęty uzgodnionym rytmem zarządczym.

Zasady współpracy

Sposób pracy odpowiadający znaczeniu podejmowanych decyzji

Projekty dotyczą kierunku rozwoju i sposobu działania organizacji. Dlatego ich przebieg opieramy na bezpośredniej współpracy, jasno określonych rolach oraz dostępie do informacji potrzebnych do przygotowania rzetelnych rekomendacji.

Bezpośrednia współpraca z właścicielem lub zarządem

Pozwala uwzględnić pełny kontekst decyzji, ich konsekwencje oraz uwarunkowania całej organizacji.

Rozpoznanie sytuacji przed rekomendacją

Zakres pracy i proponowane rozwiązania wynikają z celów firmy, jej sposobu działania oraz realnych warunków wdrożenia.

Ciągłość od projektu do wdrożenia

Osoby odpowiedzialne za rekomendacje pozostają zaangażowane również na etapie przygotowania i realizacji zmiany.

Osobiste zaangażowanie

Prowadzimy ograniczoną liczbę projektów jednocześnie, aby zachować bezpośredni kontakt z klientem i odpowiedni poziom pracy merytorycznej.

Jasny podział odpowiedzialności

Na początku współpracy określamy role, sposób podejmowania decyzji, oczekiwane rezultaty i zasady współpracy z zespołem klienta.

Poufność

Informacje dotyczące organizacji i projektu traktujemy jako poufne oraz wykorzystujemy wyłącznie w zakresie niezbędnym do realizacji uzgodnionych prac.

Doświadczenie

Projekty dla organizacji o różnej skali i złożoności

Doświadczenie stojące za 3inONE obejmuje ponad 25 lat pracy zarządczej i doradczej oraz kilkadziesiąt projektów zrealizowanych na terenie Polski. Współpracowaliśmy zarówno z firmami rodzinnymi w okresie wzrostu, jak i z grupami kapitałowymi oraz organizacjami międzynarodowymi.

Ubezpieczenia i dystrybucjaBankowość i finansePrzemysł, AGD i surowceMateriały budowlaneFMCGUsługi dla biznesu i HR

Organizacje, dla których realizowaliśmy projekty: DCU, 3M, KGHM Polska Miedź, Amica Wronki, Santander, Alior Bank, Meritum Bank, Kasa Stefczyka, Danone, Cadbury, Garnier, Tymbark, Piast, Polmos Wrocław, Cementownia Górażdże, Monier, Röben, Bartimpex, Impel, Work Service.

O 3inONE

Doradztwo łączące perspektywę zarządu z realiami organizacji

3inONE to butikowa praktyka doradcza pracująca bezpośrednio z właścicielami i zarządami. Koncentrujemy się na projektach, które wymagają połączenia decyzji strategicznych, zmian w sposobie działania organizacji oraz konsekwentnego przygotowania wdrożenia.

Każdy projekt prowadzimy na poziomie osób odpowiedzialnych za rekomendacje i współpracę z klientem. Pozwala to zachować ciągłość między rozpoznaniem sytuacji, projektem rozwiązania i jego realizacją.

Współpraca ekspercka

Jeżeli zakres projektu wymaga dodatkowych kompetencji, włączamy sprawdzonych doradców i ekspertów branżowych. Dobór partnerów wynika z potrzeb konkretnego projektu oraz uzgodnionego z klientem modelu współpracy.

Kontakt

Porozmawiajmy o zakresie współpracy

Zapraszamy do rozmowy o planowanym kierunku rozwoju, zmianie modelu działania lub projekcie wymagającym połączenia perspektywy strategicznej i operacyjnej. Krótka informacja w formularzu pozwoli nam właściwie przygotować pierwsze spotkanie.

Pierwsza rozmowa służy poznaniu kontekstu i oczekiwań obu stron. Nie wiąże się z żadnymi zobowiązaniami.

Adres
ul. Rymarska 20H lok. 1, 53-206 Wrocław
Dane rejestrowe
3inONE Krzysztof Rudnicki
NIP 898 001 99 22

Formularz kontaktowy

Pola oznaczone gwiazdką są wymagane.

Informacja o przetwarzaniu danych. Administratorem danych osobowych podanych w formularzu jest 3inONE Krzysztof Rudnicki, ul. Rymarska 20H lok. 1, 53-206 Wrocław, NIP 8980019922. Dane przetwarzamy wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie i prowadzenia korespondencji (art. 6 ust. 1 lit. f RODO), a jeśli zapytanie dotyczy współpracy – także w celu podjęcia działań przed zawarciem umowy (art. 6 ust. 1 lit. b RODO). Przysługuje Państwu prawo dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, przenoszenia oraz wniesienia sprzeciwu i skargi do Prezesa UODO. Szczegóły, w tym informacje o odbiorcach danych i okresie ich przechowywania, zawiera polityka prywatności.